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阶段式描述:阶段式表述提供系统化与结构化的方式,一次一个阶段达到以模型为基础的过程改进。达成每一个阶段可确保有足够的过程基础建设,可作为下一个阶段过程改进的基础。过程域是以成熟度等级组织,并且对过程改进做一些推测工作。阶段式表述根据成熟度等级规定执行过程改进的顺序,它定义一个组织由初始级到已优化级的改进路径。达到每一个成熟度等级可确保有足够的过程基础建设,可作为下一个成熟度等级的基础,企证易CMMI评估,并且允许持续与渐进的改进。假如你不知道要选择哪一个过程开始进行改进,武汉企证易,阶段式表述对你而言是一个好的选择。它给你一组特定的过程,企证易CMMI认证价格,针对每一个阶段进行改进。这组过程的决定,是来自于十多年过程改进的研究和经验。
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工程管理: REQM:需求管理。
RD:需求开发。
TS:技术解决方案。
PI:产品集成。
VER:验证。
VAL:确认。
支持管理:
CM:配置管理。
PPQA:过程和产品***。
MA:测量与分析。
DAR:决策分析与解决。
CMMI 4级除第2、3级所涵盖的18个过程域外,增加以下两个过程域:
OPP :组织过程性能。
QPM:量化的项目管理 。
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CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的***1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI开发模型1.3版(CMMI-DEV 1.3)与CMMI开发模型1.2版相比,做了如下改进:1)将过程域“组织级创新与部署”(Organizational Innovation and Deployment,OID)更名为“组织绩效管理”(Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2)对模型架构进行了改进,简化对多个模型的使用。
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