9月6号，帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行活动来到了河南安阳，此次培训主要协助门店进行转型升级，提升他们的企业管理能力和门店盈利水平。
帝航市场部技术总监王总监作为此次培训的主讲人，润滑油，分析当前门店管理的利弊得失，宝盈利模式，标新立异，打破学员固有思维，另辟新思路。门店管理如何突破瓶颈，润滑油代理，更上新台阶？王总监首先从定位开始讲起，并一针见血提出首先要面对的四大问题。
你是做什么的？
你公司是做什么的？
你的产品能解决什么问题？
你的服务能帮到客户什么？
学员们专心致志的认真听着，努力汲取着新知识。学习是一个人前进的动力，脱离了理论知识的实践注定要摔的头破血流。
关于定位，王总监又拓展到公司定位、个人定位、品牌定位、服务定位、功能定位、客户定位。简单总结定位的含义，就是在目标客户心目中树立产品***的形象。定位对一个企业来说至关重要，解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。除了理论知识的培训，王总监在现场还进行了实际操作培训。理论结合实践，拒绝纸上谈兵，让学员通过自己的眼睛去记忆，汽车润滑油，远比道听途说强的多。
通过王总监的培训，学员反应受益匪浅，对未来的门店经营充满了信心和动力，迫不及待想把通过培训学习到的知识应用到实际中去。
帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行——安阳站，圆满结束，让我们一起期待下一站的到来。
润滑油代理商为什么选择铺货？
润滑油代理经销商成功的销售经验，只销售一款品牌的代理销售商，也有经营不同品牌的代理销售商，成功的经验就是进行了成功而有效的铺货。
既然这些润滑油代理经销商都成功了就说明不铺货就只能等死，而铺货也未必就是损失。
1、 将润滑油产品放在库房里，这些库存是不会产生利润的；而当把润滑油产品放在终端客户看的见，摸的着，您的产品才是有可能创造利润的“产品”。
2、成功的铺货及良好商品陈列就是不花钱或少花钱的广告。
3、即使润滑油代理经销商有一些铺货损失也不要担心，要算总账，正常的铺货收入要远大于损失，是一门合算的买卖。
4、“终端”的陈列空间是有限的，厂家品牌陈列多了，相应的消费者选择的机会就会增加。
对于润滑油代理商而言，推广发展润滑油市场的是如何做大，工业润滑油，做强，那对于润滑油商而言为关心的是什么？
1.利润是润滑油代理商***的主题。润滑油代理商存于市场中，目的就是追逐利润！
润滑油代理商会根据经营品牌的经营利润高低，润滑油代理商会从众多品牌中选择一个或数个品牌作为自己的润滑油代理品牌，并从中确定哪个品牌是自己的主推品牌。一小品牌，虽然产品度不高，销售较为困难，但是利润空间很大，因此在许多地方，成为润滑油代理商的主推品牌，受到润滑油代理商的热宠。
润滑油厂家只有从润滑油代理商关心的方面下手，尽力维护润滑油代理商的利益，才可能得到润滑油代理商的青睐和信任。
二、经营风险
利润与经营风险息息相关，随着市场竞争的加剧，经营风险大小已经成为润滑油代理商密切关心的焦点问题。
在经营过程中，润滑油代理商非常在意自己的现金流是否畅通，库存压力是否很大，润滑油厂家承诺的年终返利能不能兑现，一旦其中任何一项出现纰漏，润滑油代理商都会惶恐不安，宁可不做生意，也要确保自己经营安全。
越来越多的厂家将传统的年终返利政策改变为阶段性返利政策，直至现在变成了即时返利政策，各种奖励也是及时兑现，吸引润滑油代理商积极主推自己的品牌。
三、产品和技术
同质化产品，产品质量和技术相差无几，面向终端客户的润滑油代理商并不认同这种观点。产品质量和技术永远是润滑油代理商们关心的***问题。
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