博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形

《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形，员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。

股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，股权激励方案如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划退出机制与风险控制就是一份附条件的股权转让合同。员工持股方案设计这里讲的“条件”包括“授予条件”和“退出条件”，其中员工持股方案设计“退出条件”涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容，员工入股方案设计 “转让”包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。这些内容构成“退出机制”，员工持股平台设计哪家强，同时股权激励方案设计也是预防、控制股东纠纷发生的法律风险控制系统。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。

　　员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：

　　层面是***层，为公司的战略决策者，主要是高层；

　　第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；

　　第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。

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