9月6号，润滑油招商，帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行活动来到了河南安阳，此次培训主要协助门店进行转型升级，提升他们的企业管理能力和门店盈利水平。
帝航市场部技术总监王总监作为此次培训的主讲人，分析当前门店管理的利弊得失，宝盈利模式，标新立异，打破学员固有思维，另辟新思路。门店管理如何突破瓶颈，润滑油，更上新台阶？王总监首先从定位开始讲起，并一针见血提出首先要面对的四大问题。
你是做什么的？
你公司是做什么的？
你的产品能解决什么问题？
你的服务能帮到客户什么？
学员们专心致志的认真听着，努力汲取着新知识。学习是一个人前进的动力，脱离了理论知识的实践注定要摔的头破血流。
关于定位，王总监又拓展到公司定位、个人定位、品牌定位、服务定位、功能定位、客户定位。简单总结定位的含义，就是在目标客户心目中树立产品***的形象。定位对一个企业来说至关重要，解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。除了理论知识的培训，王总监在现场还进行了实际操作培训。理论结合实践，拒绝纸上谈兵，让学员通过自己的眼睛去记忆，汽车润滑油，远比道听途说强的多。
通过王总监的培训，学员反应受益匪浅，对未来的门店经营充满了信心和动力，迫不及待想把通过培训学习到的知识应用到实际中去。
帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行——安阳站，圆满结束，让我们一起期待下一站的到来。
润滑油代理商的品牌的经营理念
很多润滑油代理商在代理品牌时看中的往往是厂商给予的利润空间和支持力度，而会忽略厂家对品牌的经营理念。
然而，不清楚产品定位、目标消费对象，往往会导致明明是一个定位中的产品，被卖的一般***位的产品一样。学习代理品牌的经营理念是润滑油代理商应该做的功课，如果各地区代理商的销售目标都不一致，有的定位中高品牌，有的定位低品牌，那客户也很难相信产品的质量，从而影响到整个品牌的形象。代理商不能按自己的意愿随便定位产品，应按照厂家的品牌经营理念来是实现销售目标。
把品牌的经营理念和代理商的经营思路结合起来，用品牌的经营理念经营，用润滑油代理商的渠道网络销售，形成互惠互助的效果。理念要贯彻到行动中去才有生命力。
润滑油代理商在处理多余库存时，要做到按照市场方面需求情况来处理库存。下面总结了一些处理多余库存的思路与原则。
首先，想要谋求各环节销售库存的合理储存，真正的处理问题就需要放到面上解决，需要各方沟通协商制定出相互认同的方案，再协作完成处理。必须通过科学策划和组织，确实保证处理效果，这样就能赢得渠道间的信任和认同，将坏事变成好事。
其次，润滑油代理商在处理多余库存时要系统考虑，要把企业的整体市场营销规划和区域市场运作相结合，使库存处理成为营销策略的一部分在转被动为主动。
再次，要分清产生多余库存的原因，根据不同情况采用相应的策略和手段，针对性处理以保证处理的有效性。要与相关各方进行沟通协调和使用适当的方式让竞争对手了解其实际意图，达到互相理解，再进行实际操作，避免引起误会，导致不必要的反应。
当然，润滑油代理商做好这些思路后，还需要要充分考虑可能带来的影响，润滑油加盟，做好后备措施，以便及时应对和处理，避免造成更大的损失。
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