在润滑油行业同质化的 今天，无论是在模式、产品等方面都 存在相似之处。在营销方面，虽有不同的营销促销方式，但还会有存在普遍的问题。因此，主要探讨一下润滑油代理商在营销过程中出现的通病症状。
1.无目标性
润滑油代理商在市场营销过程中，经常出现企业的品牌传播与品牌的***价值或定位脱节，广告、促销以及公关等行为都无关联性，看似红红火火，但是，真正没带来多少市场影响。除浪费宣传资源外，造成了品牌宣传无目标性，给品牌留下影响。
2.无统一性
品牌宣传无统一性，企业的品牌形象一定要统一，润滑油代理，市场定位价值也要统一。每一个企业对目标市场或战略市场的选择，但不管你选择的是那一市场，企业终究有一个大的方向，在大方向确定的前提下，围绕大方向展开品牌的市场拓展，肯定是的。只有大定位，才能确定企业的基本品牌形象，才能在某一领域或市场能够被大家称之为品牌。
企业和品牌就像人一样，润滑油加盟，展现在大家面前，次接触还是为深刻，只有在接触初期建立良好的印象，才能打下良好的基础。在建立品牌初期要注意的，定位目标要准确。
润滑油代理商需要做的就是让大家记住并加深对品牌的认可度，通过不断积累大家对品牌的关注度和记忆度，消费者留下了深刻的印象。
润滑油代理开拓市场的策略
现在润滑油市场不断的壮大复杂化，不管润滑油代理是从实战中摸索的，还是借鉴照搬得来的营销理论及方法，都有成功和失败的可能性。
步：确定“销售渠道”
从某种意义上讲，“渠道为王”这个观点是可行的，至少是它适合中国目前的市场实际情况的。只有先确定要做的渠道，才能决定营销中的其他环节。即便是相同的产品，不同的渠道的操作手法，就会出现“差之毫厘，却失之千里”的效果。
第二步：找出对手优势中的“弱点”
客户在消费同类产品，润滑油，但是不满意的原因；在没有消费同类产品，但觉得有需求却没消费的原因；对现有产品是否有顾虑或不满；没有消费同类产品，也觉得没有需求的原因等。只要分析出以上的原因，就能找到产品一定***的办法。
第三步：确定“销售政策”与管理
市面上，品牌基本都有正确的品牌定位，品质也不错，要特别注意所谓的“原则性”与灵活性的高度统一；现在润滑油市场不断的壮大变得复杂，不管润滑油代理是从实战中不断探索的，还是效仿借鉴获得的营销推广理论及措施，汽车润滑油，都有成功和失败的概率。
第四步：选择的“销售团队”
润滑油代理在选择业务员的时候，这有有三个原则：
1.对某一地区的客户关系非常熟；
2.对行业渠道的实际操作特点非常熟悉；
3.在以上的基础上，如果在品行上都是兢兢业业、安稳办事，那真是可以称作是。
第五步：完全品牌授权，但要合理监控
将市场上所说的“***定位”、“营销策略”、“销售管理”充分结合在一起，总结出来适合自身在市场的营销方法，增大润滑油代理成功开拓市场的可能性。
品牌效应， 在一个常规的市场，是需要先做好产品和服务，再配合相关的营销推广，经过时间的积累润滑油企业才会慢慢形成品牌效应。
无论是推广什么样类型的产品，润滑油厂家销售人员要记得要为客户解决问题，和合作伙伴平等地交流，去说服他们代理代理你的产品。在实战中怎么样来说服代理商，涉及到很多关于实战经验的累计。
被“客户”拒绝是做润滑油厂家销售人员常遇到的问题，贯穿于电话交流、登门拜访，探讨好明确之后再选择性的继续跟进，这里在被拒绝时要去创造一种巧妙的延续性与主动性，以便于下次的沟通。合作成功之后，后期的品牌服务，技术服务以及其他的延伸服务一定要及时跟上，帮助我们润滑油代理商更好的开拓市场，服务为王！
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