外包管理工作要项

1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。

2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。

3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱

4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

5.账务管理：定期盘点管理

6. 厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序

成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。

品牌优势：品牌是企业进行生产外包的***1大优势，杭州制造外包公司，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，制造外包，优1秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，苏州制造外包公司，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的***竞争力。

生产外包

      生产外包（Production outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优1秀的***化资源，达到降低成本、分散风险、提高1-效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非***业务或加工方式外包给***的、高1-效的服务提供商，南京制造外包公司，以充分利用公司外部优1秀的***化资源，从而降低成本、提高1-效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。