广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以***的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。
ERP是一个庞大的管理系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从***为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代:为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP:随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,混凝土生产管理系统厂家,人们为解决订货点法的缺陷,提出了MRP理论,作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP:随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论,作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段,出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ:随着计算机网络技术的发展,混凝土生产管理系统设计,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统,发展了MRPⅡ理论,作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想,逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
混凝土搅拌行业ERP管理系统的解决方案
一、商品混凝土企业主要特点
商品混凝土与普通商品不同,预拌商品混凝土本身具有时限性、连续性、零库存、按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制的进度管理是企业关注的;合同完成状况、材料消耗、***、应收货款规模等则是混凝土企业实现经营目标的难点。
二、混凝土搅拌站ERP管理势在必行
混凝土ERP(混凝土搅拌站企业资源计划系统)作为混凝土企业信息化建设的***组成部分,它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界的现代管理思想和方法,通过业务重组、重组和管理重组,混凝土生产管理系统,尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套规范的,***的企业管理模式。将混凝土企业外部客户的需求、混凝土企业内部的生产线以及工地整合在一起。因此可以说,混凝土生产管理系统制作,在科技发开的今天,混凝土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混凝土企业在当今市场竞争中脱颖而出的关键。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以***的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。
一、砼业行业信息化建设的需求
目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业***的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。
二、针对商品混凝土行业的关注点,结合商品混凝土行业的特点,我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求:
1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;
“细化” 管理意味着“量化”控制,在商品混凝土企业的生产过程中,大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额,才能够考评活动的有效控制,而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析,这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计,手工作业环境很难做到!
2、管理过程需要、及时的信息反馈
管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来,量化考核指标下达之后,一定需要、及时地获取执行信息做以对比,才能有效评价业务活动,而这些信息的收集过程覆盖面广,需要各个部门的配合,经常会出现人为遗漏和时间延迟,不能及时、准确地看到数据,就很难判断业务活动中的问题和状态。
3、人员观念的转变需要过程,人员素质需要提升
向智能管理转型的初期,各级人员必然会面临更大的压力,在这个适应的过程中,不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风,出现懈怠的漏洞,这些都会直接影响智能管理的成效,而管理层如果缺乏统一的手段,则很难控制。
商品混凝土企业的成本消耗环节繁多,尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等,目前,大部分商品混凝土企业注重成本控制,但只能有一个大指标,无法收集详细的不同环节的成本,对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集,同时成本定额缺乏合理性分析,造成成本的相对标准缺乏,这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布,因而缺乏控制成本的合理依据,无法评估可压缩成本的空间。
4、细化管理,层层考核,但是考核指标的合理性缺乏充足依据,可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。
5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密,对市场客户的拓展的越来越广泛,企业如何才能具备赢得经营效益的基础。
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