生产管理的水平决定了企业整体管理水平，企业管理者应通过多种途径，提高企业的生产管理水平，追求低耗、均衡、安全的目标。对于真空设备制造企业来说，管理者要转变观念，加强制度建设，以“标准化良好行为企业”创建活动为契机，一手抓产品营销，一手抓生产管理，提高企业的生产效率。在制度化建设的过程中，沈阳真空设备哪家好，要特别重视生产现场管理制度的建设、实施与完善，同时注意引入激励制度，沈阳真空设备谁家好，让员工也参与到生产现场的管理中来，沈阳真空设备，鼓励他们发现问题并提出建设性的改善方案，形成管理的良性互动。

沈阳诺思真空技术有限公司（原沈阳天成真空技术有限责任公司）成立于2012年，是以超高真空技术为基础、从事各种真空应用设备研发、生产和销售为一体的技术型企业。

针对真空设备制造企业来说，特别要提高员工的主人翁意识，发挥员工的创造性，共同参与，排除生产现场的不合理问题，改善生产现场的环境。有了良好的生产现场环境做保障，企业的产品质量能得到进一步提升，沈阳真空设备厂家，赢得客户的信赖。

工时利用率指的是单位工作时间内净工作时间和制度工作时间的比值。真空设备制造企业一般都具有产品品种多，生产批量小，产品加工工序多的特点。如果管理人员不能与时俱进地更新管理知识，在安排工作时没能做好工序间的衔接，会出现***工时，降低工时利用率；此外，员工的技术操作水平、工作责任心和积极性，缺勤工时和非生产工时等因素也会造成工时利用率降低。

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