生产外包

   “纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性，而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、***市场变化莫测的情况下，则显露出种种缺陷：增加企业投资负担；承受基本建设周期长等风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，如此等等。

   显然，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。

应采取外包的情形　　

      1. 负荷大于产能

　　2. 自制成本大于外包价格

　　3. 外包可获得较佳品质

　　4. 技术无法解决或无特别设备可制造

生产外包

    研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，南京生产外包公司，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，苏州生产外包公司，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的***竞争力。

    营销网络：现代企业的***驱动力是订单，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，生产外包，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。

品牌优势：品牌是企业进行生产外包的***1大优势，杭州生产外包，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优1秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的***竞争力。