4、绩效管理。
这是六大模块的***，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题
5、薪酬福利。
是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，人力资源管理***，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。
人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白
6、劳动关系管理。
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。
总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，四川人力资源管理，就好像是润滑油的角色，缺之不可。
给人力资源管理从业者的6个忠告（二）
4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。
随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，人力资源管理师报名，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，获得***性价值。
给人力资源管理从业者的6个忠告
5.如果没有直线人的价值，人力资源管理者会一文不值。
直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值定位。
给人力资源管理从业者的6个忠告
6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，企业人力资源管理师，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在管理者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会找企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。
一种是战略伙伴。
战略伙伴这一角色是人力资源管理业务伙伴的***终目标。
作为战略伙伴，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察组织经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的管理者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的组织架构；
从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据组织战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。战略伙伴这一角色的特殊性，不仅要求人力资源管理者能够管理企业已有的人力资本，还要求人力资源管理者能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。
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