集成、协同与并行能力不够，不支持集团企业和企业联盟的研发

 产品越来越复杂，周期要求越来越短，偿债能力，这就需要产品研发全生命周期能够在多个部门以及多家单位协同并行，甚至成立异地研发联合体。但目前支持集成、协同与并行研发的能力还远远不够。企业内的研发流程尚未完整建立，更谈不上建立企业间的流程。众多异构系统和工具缺乏集成，孤岛林立。缺乏多项目、多

Θ  工业设计：工业化时代创造性设计活动的总称，是为了实现某种特定目标而进行的一种智力型、整合性的系统创造活动。

只注重产品基础数据的管理，缺乏特性类和过程数据的管理

 很多企业利用PDM进行研发数据管理。由于PDM自身技术架构和管理模式的局限，偿债能力分析报告哪家好，对复杂产品的研发管理存在盲区：产品数据管理限于图纸、工艺、材料类的基础数据，缺乏对功能、性能、质量和指标等特性数据的管理；特性数据零散地分布在研发人员手中，容易流失，存在安全隐患；以详细设计数据为***，缺乏对全程数据的管理；管理对像以结论性数据和静态报告为主，对体现研发成熟度及Know –How的动态过程数据没有进行有效管理，而且缺乏数据的关联与互动。

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