面相只是从面部五官去解读一个人，但这往往都是性格方面居多，社会行为是主要内容，还有就是健康与疾病方面，但是真正读取一个人的心，面相还是不够用的，这是任何预测术也无法企及的，***生活经历、生活阅历、生活经验、才能去鉴定一个人，然后辅以面相，这才是面相的真谛。刘恒老师总结出八种人不可交交，用以警戒自身勿犯，警示他人，以鉴人心。

什么是领导力？

一个leader，要想凝聚一支团队，首先必须要具备领导力。

对于领导力这个词，以前只是有一个浅显的理解：一个好的领导，应该要能够虚心听取别人的意见，尤其是尖锐的批评意见，要能换位思考，控制自己的情绪。要知道，之所以你能够领导和团结别人，不是因为你的地位和利益，更重要的是你的人格魅力。

我很喜欢看《三国演义》，觉得古人才是真正的英雄人物！人家创业都是拿再搏，而我们创业者商海拼搏，肇庆三才鬼谷绝学，失败了损失的也只是金钱和机会成本，并无之忧。

三国的各路英雄人物，也对领导力做了诠释：

刘备是一个好领导，志存高远，礼贤下士，但貌似缺乏刚毅果断；曹操也是好领导，韬略、杀伐果断，鬼谷三才绝学图片，但一句“宁教我负天下人，不教天下人负我”，又让人觉得诈。

我从教练那里学到的是，一个的领导有五大特质：与人为善、追求***、自信、战略思维、知人之智。

这个特质应该是自己得分较高的选项。也因为这个特质，让我做对了团队很多重大决策。

比如，在人资合伙人加入团队后，给予充分的信任，把公司管钱的事情都完全委托给她处理。这样既增强了她融入团队，感受到了团队对她的信任；然而这样做的风险是，一旦看人走了眼，如果发生财务风险，三才鬼谷绝学是什么，对于公司应该是致命的。

这3年磨合下来，感觉自己做了无比正确的决定。我们人资合伙人做事的原则性很强，所以应该要相信别人。因为信任伙伴，我能更集中精力思考战略和融资，我可以有底气在团队放手打造民主集中制的管理模式，敢于去做到团队的公平、公正、公开化。

用人的关键，在于选择。

如果一个人本身具有积极性，使命感，团队精神，鬼谷人性三才绝学，共赢思维这些东西，那么你只需要设计好合理的绩效，薪酬，奖惩等等，适当的引导就足够了。

但如果他本身不具备，那么问题就变成了：怎么让一个消极的人变得积极？怎样让人具有责任心？......那么这就很难了。

和其他所有事情一样，选材是关键的步，之后的所有操作，都建立在选材得当上。如果后续的工作让你觉得有难度，那么你应该反复检查步是不是做到位了。

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