10. 自然法则永远大于人为法则。
人力资源管理的根本目的不是管控，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。
对知识型人才的授权、赋能，远比管控更重要。
11. 人才竞争本质上是机制与制度的竞争，四川人力资源管理，是人力资源管理体系的竞争。
人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、***职能，其***是绩效与薪酬。
要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。
12. 人力资源管理的***是人力资源价值链管理。
即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。
人力资源管理机制设计的***是形成责、权、利、能四位一体管理机制。
解读2019年人力资源管理的6大趋势（一）
1、新人力：新生代员工成为职场主力，更加追求员工体验
解读2019年人力资源管理的6大趋势
进入2019年，2000年出生的人已经18岁正式加入成年人的行列，正大批走进高校、进入职场。自2001年年底中国加入WTO，开放带来的经济利益惠及千万个家庭，这些家庭开始有能力为孩子的教育提供更多的经济支持，人力资源管理师，大规模留学成为一时潮流。正因为90后、00后成长在一个“开眼看世界”更方便的时代，他们才能建立起更加开放自信的世界观。90后、00后一个特点是开放、自我、独立和国际化。这群具有不一样世界观和不一样需求的90后、00后正逐渐转变为劳动主力，成为新生代员工。90后、00后作为互联网的土著民，互联网思维早已渗入其血液之中，他们拥有的强烈的个人意识，更追求个人体验。在面对未来的选择中， “选择一份自己喜欢的工作”得到了多数人的认同。他们接触的世界，无论从广度、深度、新颖度都能远远超过我们，作为管理者的我们需要以全新的角度和态度来看待新生代的劳动力，这也是中国企业面临的人力资源管理问题之一。
有效吸引新生代人才、促使员工不断努力、不断发展的驱动因素有很多，比如企业的文化背景、领导的效能、工作回报以及培养发展等等。其中， “用户体验”、
“赋能”成为一个现象级的热词并且被跨界应用到人力资源领域，方兴未艾。***企业主或高管们普遍的共识就是：“先人后事”，人的问题不解决，其他都是空谈。赋能型的组织更强调文化的作用，强调员工职场的体验感。有些公司把办公室设计得跟家一样温馨，食堂做的比五***酒店都要好等等，未来还会得到进一步升级。提升员工体验的背后，组织的***终目的就是希望让员工能更加乐业、敬业，人力资源管理系统，更好的为组织发展创造价值。2019年企业人力资源管理让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值，是一种必然趋势。
现在在几个热门证书中，人力资源管理一直是热中之热，不过有这方面考虑的小伙伴可能也会或多或少对这个职业有点疑问。
人力资源管理是做什么的?
关于这个问题，小编认为就得从人力资源管理的概念、以及其主要工作内容两个方面来解答。也希望通过这篇文章，让想了解这块的朋友减少一点困惑。
人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白
在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。
一般需要使人力、物力经常保持较好的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
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主要工作内容通常我们会用“六大模块”来进行总结。主要分为：
1、人力资源规划
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。
2、 招聘与配置。
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优良的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
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3、培训与开发。
其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
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