管理软件

祥顺软件始终秉承“用心服务，帮助用户发展，成就员工梦想”的商业理念，把IT外包运维服务、信息咨询服务、软件运维服务、云产品服务作为公司业务方向，努力成为用户身边的、可信赖的信息化服务***。从***早的财务软件到ERP，到云时代形成面向大中型企业的云管理服务金蝶云、面向小微企业的***云服务平台金蝶精斗云、移动办公平台云之家、电商行业云管易云以及汽车经销行业云车商悦等，金蝶当前已经形成相对完善的云服务布局。顺软件为超过3600家企业提供云管理产品及服务，遍布淄博、莱芜、滨州、济南等的机械、电子、化工、建材等重点行业，拥有像联创集团、鲁凯化工、千汇生物、七河生物、科明光电等行业ERP典型客户，更有像卓创资讯、狮王陶瓷、蓝天家具、福王家具等云服务客户

淄博授权的正规金蝶合作伙伴，

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商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的***，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。ERP供应链包含内容很多，主要生产计划、物料准备计划、销售能力及财务预算等，都被集成到这个管理模式中，让企业进一步实现供应链统筹管理。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个***问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？

图10–1 展示了金蝶创业以来的商业模式转型历程，我把它分为三个阶段。ERP供应链让不同企业形成一个虚拟工厂，每一家企业都要积极参与供应管理，保证产品的高质量与灵活特性，满足不同企业的管理需求。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，仓库管理软件，产品聚焦于财务管理软件（B1），战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商（B2），其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以ERP 为***的企业管理软件。而到了蝶变阶段（B3），金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。

万变不离其宗，金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。

价值点（value point）是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖的就是金蝶Windows 财务软件产品。企业管理者能够了解到业务流程的具体情况，并能够快速地对问题环节进行处理。

价值链（value chain）是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，企业不仅需要开发出具有独***值的产品，财务管理软件，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在2002—2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。其次，金蝶调整了生态布局，制定了“伙伴至上”的发展战略。通过集中资源，金蝶以领产品占领应用软件市场，和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。峰会期间，还参观了华成集团、博一新能源、银蕨科技、安博机械等博山区智能制造代表企业，共同研讨博山区装备制造业智能化升级的成功路径。这次战略调整，意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式，并且有了生态战略的雏形。

价值网（value network）是“价值链”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“生态竞争”，企业对竞争力的关注不仅在自身所处的价值链，还在自己所处的生态系统。在“价值网”模式中，******的是价值共创，组织打开自己的边界，融入或者构建一个生态系统，与生态系统中的伙伴共创价值，尤其是要将用户的角色从“商品的消费者”变革为“价值共创者”。在“价值点”和“价值链”模式中，企业是价值的***创造者，是卖方；用户是价值的享有者，是买方。企业要做的事情就是不断识别顾客的需求，并为顾客提供真正的价值。而在“价值网”模式中，企业意识到保持竞争力的***手段是必须与用户一起进行价值创新，并将用户纳入其价值创造体系中来。金蝶EAS以“创造无边界信息流”为***理念，基于金蝶BOS平台，构建于TOGAF企业架构和SOA***之上，面向中国和亚太地区大中型企业，为企业提供的业务、行业和个性化解决方案，帮助企业实现无边界管理。管理软件

企业ERP主要特征，如下所示：

　　1、适应企业多种生产方式的特点

　　企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现***的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。企业ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。财务业务流程分割，实现财务共享服务将财务部相同的事务流程分割出来集中处理，多选业务共享，***化的分工使集团内部的顺畅协。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。

　　2、充分体现了事先计划与事中控制的特点

　　企业ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过计划管理进行事先计划与事中控制。系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人才交流计划等，这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中，并通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，生产管理软件，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了可根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。金蝶云聚焦多组织、多利润中心的大中型企业，支持多组织业务协同、精细管控。

　　3、强调管理环节中协调作用的特点

　　企业ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。集成金蝶云之家，提升企业内部协作效率通过金蝶KIS移动应用，实现KIS软件后台与移动客户端的数据对接与交换，企业管理人员可以通过移动设备查询数据、审批流程、管理业务订单等，随时随地处理工作。

　　了解清楚企业ERP主要特征之后，让我们一起看看ERP的特征包括哪四个方面吧！

　　1、超越了MRPⅡ的范围和集成功能;

　　2、支持混合方式的制造环境;

　　3、支持动态的监控能力，提高业务绩效;

　　4、支持开放的客户机/服务器计算环境。各子系统在统一数据环境下工作，淄博管理软件，实现了数据共享是MRPⅡ系统的特点。

　　以上就是小编给广大朋友们介绍的ERP主要特征的相关资讯，想必朋友们看完之后对ERP的特征包括哪几个方面以及企业ERP主要特征都有了一定的了解。

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