2019年9月20日，未来集市创始人吴召国接受某媒体采访时称，“从2014年创业开始他就没睡好过，一直处在低估中。当150万用户把希望的眼神注视到吴召国时，他开始担心自己未来是否还有能力继续为他们创造价值。”
接受采访时，吴召国表示，未来集市的底层逻辑是将碎片的生产力释放出来和对现有生产关系的再塑造，电商运营经验，通过S2B2C的商业模式，将商家、掌柜和消费者都聚集到这个平台上，去掉一切不必要的损耗，使各方利益实现化，从而完成新业态的构建。
因为S2B2C模式踩着红线的快速扩张，致使他们均曾深陷的是非争议之中。这似乎也成为了S2B2C模式下社交电商的集体症状。S2B2C指的是分销平台(S)上游连接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销。这一模式对于易被忽视的下沉市场极为有效。
通常S2B2C模式的社交电商发展初期发展路径都是通过类似于未来集市这般 ，通过缴纳一定额度的入会费或者购买一定金额的商品后获得发展下线的资格，用计酬方式按下线以及下线的下线发展数量进行提成，这是典型的“拉人头”模式。
拉人头收会费的原罪，像阴影一样长期笼罩着社交电商行业，从未来集市目前的经营模式来看，会员费是其比较大的“蛋糕”，拉人头获得报酬是其商业模式的***，但这样的商业模式会极大概率成为未来集市发展的死结。
看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，电商运营，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。
运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，电商产品运营，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢？
大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的***竞争力。
很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，售后还是你，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。
本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，***整天忙忙碌碌，一上班就顾着了，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。***既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，***形成一个循环。
很多公司管理层缺乏互联网思维。
很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。
另一方面，电商运营团队，下沉市场的消费者正在经历从单纯追求物质升级向多元化追求精神升级的过程，该群体除了关注产品的***、品牌、质量等之外，对品质、体验和新鲜感的标准越来越高，完全摆脱了早期低层次饥渴心理，且消费行为也更趋于理性。个性化、品质化与平价化、实用化并行不悖，成为下沉市场群体的突出表现。如前文所述，这一群体的消费理念越来越接近于一、二线城市的电商用户。
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