运营就是说任何协助品牌推广、应用、认知能力的方式。抛开纯设计产品的东西，产品发布以后，时时刻刻全是运营。运营的方法有许多，关键目地只能1个，让产品活的更强、更久。活的更强，是根据主题活动、营销推广让产品的各类应用统计数据得到提高；活的更久，是根据数据分析和用户个人行为科学研究让产品的作用逐步完善、可维护性不断提高，进而得到更长的产品周期时间。运营必须周而复始的点滴积累，它沒有定规，乃至热烈欢迎摆脱各种各样传统式的运营方式，进而得到更强的运营实际效果。

***终，运营靠的不单纯性是方法，和产品相同，它要靠认真。并且，有话就说，电商运营，以便实现目标，电商平台运营，运营能够无所不用，要是你可以罩受得了，怎么才能提高运营能力？我觉得想对你说，一切1个工作中也没有近道，必须花時间花活力从实践活动中累积和学习培训，必须静下浮躁的心。如果你的领悟力确实十分之高，不然欲速不达。是我见过许多领悟力非常好的人，可是运营上可以保证无拘无束，指哪打哪，沒有三、4年的实操工作经验，确实是没办法超过。

这问题就来了，我做新连接的时候，市面上大佬的款已经三四个是月销上百万金额，十几个有着上十万的销售额，***页都是不低于上万的销售额产品！而我就是个新连接！因为都是化妆品，厂与厂之间其实可以查得到每个竞争对手款式的起步阶段大概是什么时候！所以我这边得知的一个信息是，他们的起步阶段是在2月份！年后回来已经是稳定在页和分销商都不低了！

那么这个产品生命周期，我就定在同行的起步阶段，也就是2月份！

这个阶段是一个采购商确定产品加工和订货量的阶段，因为他们需要多一个月去测试，产品是否可行，跟市场热款切合度有多高！所以我把这淘宝采购和1688采购指数当做是一个定制与代销的指数，其实就可以看得到他们的针对性是2月起步，3月放大，4月稳定，5月放缓，6月趋势下降，7月继续下降，8月反弹小热，9持续下降！这个你可以看下是不是这么回事的！

1、一个月就看到效果的误区。开店一个月，是做产品拍摄、网页制作、商品上架、店铺装修、选品主推、品牌策划，店铺定位，顾客定位，等店铺基础优化工作。如果开店一个月能实现盈利了，代运营公司就会自己去开店了，注册自己的品牌，找代加工厂生产，那电子商务市场上还有传统企业什么事了。传统企业把代运营公司，看作是市区***繁华的商圈，认为代运营公司开店，就能马上盈利，就相当于在市中心***繁华的商圈开店，不仅商品价格要比郊区和社区店要卖贵很多，而且开店一个月就要有盈利。传统企业，要想进入电子商务，是有必要了解电子商务的基本运营流程和常见盈利模式，做到知己知彼，电商运营方案，才有可能不在电子商务市场全军覆没。而电子商务更倾向于避开***繁华的商圈，开辟蓝海市场，在建立细分行业的领导地位。

2、产品定价的误区。淘宝网上的定价，参考比重依次是，顾客喜好，竞争对手，成本，这3个因素来定价。根据网购市场顾客喜好的产品和价位，再来选款，电商运营公司，选全网***价位的商品，选顾客喜欢较多的一个价位的商品，再根据竞争对手的情况，在整个类目行业里差异化的定价，这才考虑成本。如果是新店，一开始就考虑成本是不可取的。一般网店，前3个月就是一个培育期，需要引流。要不投入大量资金用于网页制作和推广费用，来提升产品溢价能力，要么就是把这些投资让利给消费者，亏本引流。这样才会看到销售的效果。很多传统企业，把代运营公司看作自己的一个经销商，把流通的成本转嫁给消费者来承担，但是在淘宝上是行不通的。淘宝网上的消费群，大部分是3000-6000元的白领和工薪，月薪上万的顾客占比不到8%，所以只有适合主要的目标人群的定价，才能在淘宝上产生巨大的销量。

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