（一）农业、林业；——（三）编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告和节能评估报告。（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核1电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然1气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化） ；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医1药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造） ；

工程咨询是投资和工程建设中***1重要的环节。委托方式工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。组织管理编辑(一)工程咨询公司的组织机构从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投1标的应当通过招标投1标方式确定。

该办法包括总则、工程咨询单位的资格等级、各级工程咨询单位的业务范围、工程咨询单位资格的认 定、工程咨询单位的升级与降级、工程咨询单位的变更和终止、奖励与处罚、附则等八个章节。工程咨询单位的资格等级分为甲1级、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程 咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。过去十年是我国经济快速发展的十年，也是投资驱动经济发展的十年，更是工程咨询快速发展的十年。