徐志馍肉夹馍始终把“以人为本”的优1秀团队当做自己企业文化的内容，通过不断的企业文化建设和员工***培训，加强无障碍交流沟通平台，力争形成具有“潼关”特色的优1秀团队，力求在每个工作环节为客户创造更大的价值。

徐志馍肉夹馍致力打造绿色健康餐饮品牌，在技术上发扬传承中华文化饮食精髓，把创新研发当作企业发展壮大的根本，把规范服务及技术水平当作企业发展的基础，以提高消费者的认知度和满意度为品牌发展的终1极目标。

有些想要创业的朋友可能会在创业之前产生“选择困难综合症”可以选择的项目有很多，但好像对哪个项目也不太放心，到底应该选择一个什么样的项目呢？真的是很纠结。标题已经告诉我们了，没错，就是肉夹馍加盟。

     肉夹馍是经典的代表性食品，是特色美食小吃界的“***”，更多人爱吃，几乎适合每个人的口味。快餐作为当今中国餐饮行业的***，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。第二、特色餐饮小吃***市场。走遍中国大江南北，无论是在大城市，还是在正处于发展阶段的中小县城和乡镇，特色小吃店里常常忙的不可开交，可见特色餐饮小吃确实能够带来非常良好的经济效益。

品牌发展的三阶段：纵向的自我PK

   如何对自己所处的阶段进行审查？

1、存活阶段：品类定方向

　　初的餐饮业，品类细分并不明显，甚至在一个地方卖其他品类的都不多见，大都依托于当地的市场发展当地的餐饮，现在就不同了。除了八大菜系和外来品类之外，还发展出许多单品和小菜系品类，并不断放大。

　　其实每个品类都各有优缺点，主要还是看自己怎么做。没有哪个品类有绝1对优势，也没有哪个品类一无是处，既然选择了一个品类，就要做扎实，而不是做市场的“墙头草”。

　　餐饮品牌可以看自己所处的品类是否具有市场优势，假如优势不足，就要先挖掘品类的市场；假如处于市场火热的品类，则可以发展下一步。

2、发展阶段：内部管理定规模

　　一个品牌，要想做大做强，必须加强完善自身的管理体系，管理体系做扎实了，后续发展拓店时就轻而易举。但是，假如前期内部管理做得不够，想要快速拓店并不难实现，难的是管理体系能否支撑那么大的体量，否则后续的发展很难稳步进行。

　　内部管理系统不完备，后劲不足，盲目拓店只会暴露更多的问题，因此这一阶段品牌需要把自身基础打扎实。

3、成熟阶段：创新力定品牌优势

　　有了品类优势，又有成熟的内部管理体系，那么是否具备创新能力就是品牌脱颖而出的关键。

　　阶段虽说是这样细分，但是每个品牌的发展情况不同，有些基础打的比较扎实，但是品类没有发展起来，或者说不占据优势；有些可能坐拥品类优势，但是内部管理运营比较混乱。