大型活动策划的关键点：目的

首先要分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作，***典活动策划，实际上就是要求在公1关策划之前，对企业形象现状进行诊断，从而为选择公1关活动目标和方法提供依据。一般来说，所要解决的问题就是活动的具体目标，它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时，公1关活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。

活动策划时要注意的问题

1、中期经营活动，中期经营主要是活动纪律和场地控制。

2、延后活动主要是媒体宣传，现场活动策划，将何种媒体用于后续活动。

3、如果没有收益，那么活动费用的预算就没有意义了。推广费用的投入和产出应作预算。

4、广告推广合作，什么样的广告创意和表达？有什么媒体可以推测？这意味着不同的受众到达率和成本投入。

大型活动策划特点：

可操作性分析、经济效益和社会效益分析二者兼顾。

一次具有轰动效应的大规模活动，芜湖活动策划，往往是先从一个不起眼的创意点逐步发散思维、放大累积而成的。这些创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会，企业文化活动策划，有时也来自媒介的记者、行业资讯的延伸。他们在与公众或其他消费者的接触中，了解到***1新的市场需求信号，然后及时反馈到项目组，再将这些信号进行梳理、筛选.再将备选方案呈部门领1导审核，方案(通常是草案)通过后再进行细化，***形成完备的可执行策划文本。要瓦选点子的标准包括活动的可操作性分析、经济效益和社会效益分析，三者必须兼顾，才能确保活动的实际意义与成功系数。某些创意点子可能非常富有新意，也能带来一定的经济和社会效益，但操作难度太大，需要动用太多的人力，可能时机不成熟，也可能存在本组1织和相关组1织的资源相差太远等各种客观因素，也只好忍痛割爱了。

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