本课程采用互动商业模拟的方式，每10人将组成一个小型设计团队，通过参与者共同努力，在与其他小队的比赛中争取zui大的胜利。各个方阵做出的装置zui后拼合成一个完整的团队列车，完成团队的大融合目标。超级过山车--过山车设计：分小组制定效果图及构建计划，小组为单位，利用培训师提供的纸笔，及过山车的建造标准，规划过山车的建筑效果。

奖金制度——八成以上的zui佳雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系，通过奖金制度影响员工的行为，在强调个人优异的同时也关注团队表现。表彰制度——所有的zui佳雇主都会提供形式各异的各类表彰计划，以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。比如“zui具创造性团队”、“杰出贡献团队”等等，并将获奖团队成员的名字和照片制作成大幅海报，张贴于办公区域。

在其他公司中，仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的，比如市场上有些公司，高层管理团队之间的合作气氛就有待改进，如此便造成了部门各自为阵，整体上缺乏统筹协调，员工的团队意识也因此显得非常薄弱。只有拥有敬业的高层，才能培养出敬业的中层，敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。zui后，构建良好的企业文化，并将合作的文化融入日常的管理工作中。