薪酬绩效***控制之一人力成本。钱要花在有效的地方，每付一份人力成本都应该有对应的价值产出，这就是基于价值的薪酬绩效模式。

1 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了薪酬绩效设计的***主线

          2  3P模型清晰表达了决定薪酬的各个因素及其关系

3职位价值评估模型

岗位职位梳理，部门职能定位明确；

评估岗位价值，职序职级划分；

明确价值创造岗位，职业发展通道；