薪酬结构与机制

设计科学合理薪酬绩效的整体方案：按岗位价值设置薪酬结构机制;解决薪酬个人公平性、内部公平性、外部公平性问题；留住与激励优xiu员，提升工作业绩；
吸引外部you秀人才，提升人才竞争力；

5激励驱动模型
5.1从多维度，多方向、多结构设置员工短期、中期、长期激励方案，充分激励员工，发挥潜能岗位价值zui大化，留住优xiu人才；

5.2综合激励理论模型：

6、简化绩效管理
岗位的关键任务、工作任务、财务指标进行KPI梳理，明白这个岗位到底是干什么的，提取岗位存在的价值指标。
实行短、中、长期绩效管理 。
激励员工为自已而做。
用数据说话，结果导向、效果付费。
解决绩效、考核、分钱的问题，即责、权、利的问题。