现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优zhi、gao效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产di***的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

企业现场管理内容较多，大致说明如下：
现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。
a、日常管理
1、制定工作现场规则；2、组织生产；3、实施生产作业控制；4、生产作业排序；5、规划布置设施；6、实施多能工训练；7、进行目标管理；
b、IE管理
1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。
c、设备管理
对企业的设备运行与维护进行管理。
d、物料管理
1、生产物料的堆放；2、生产物料的搬运 ；3、生产物料的盘点；4、处理生产现场呆滞料；5、制定物料消耗定额；6、制定物料库存定额；7、计算物料需要量。
e、品质管理
按照***和企业标准要求，对产品品质进行管控。
f、安全管理
1、制定安全技术措施； 2、实施机械设备安全管理； 3、实施防火防爆安全管理； 4、防范职业有害因素； 5、防范伤记亡事故； 6、处理生产事故； 7、开展安全教育。