现场管理六要素(5M1E分析法)及六大目标
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
现场管理的6大目标:PQCDSM
1.P-效率(Production):效率是部分结效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的目标。
2.Q -品质(Quality): 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。
3.C-成本(Cost):合理的成本，既为企业赢得更多的利闰，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。
4.D--交期(Deliveny):满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。
5.S-安全(Safety):工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员I的基本保障，应而也是企事业的管理目标。

6.M-士气(Morale):坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。