概述:精益生产源于”丰田生产方式”( TPS) , 在20世纪中期，日本丰田公司发现自己公司一精益化管理日产量不及美国公司的十分之一，而历经二zhan ，日本本土资源和人力极具匮乏，丰田公司开始意识到重复美国企业公司的方式:大规模生产设备投入,供应商家遍布***等模式在日本不太现实。如何走出自己的道路，来应对同行竞争，成为丰田人考虑的。在大野耐一的主持下，丰田历经十年之功，诠释”价值”, 消灭“浪费”，推行5S，IE,目视化管理，从美国超市获得灵感，推行"JIT" (适时生产方式) :推行拉动式生产方式，以”按灯”体现面对现场问题，临时停线/产，制定对策，并实现人和设备的自动化。经历20世纪石油贸易危机，日本丰田的净利润却表现亮彩，这引起美国管理学者的关注;到90年代,在TPS技术框架下,融于"精益思想”、"6sigma” 的***元素，成为今天的精益生产( Lean Production)。