领导力的展现形式

魅力展现力，重点在于展现，意思就是员工听你的理论知识相信也认同你说具备管理能力的领导力之后，你需要在员工面前“演练过关”让员工真正感受到“耳听为虚、眼见为实”。通过你的展现让员工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追随你，并且通过后期努力学习锻炼成为你。这才是魅力展现力的***目的。

领导力培训的方式

运营，在于各层级能否有效领导下一层级员工，带领他们完成绩效目标。如何发展绩效导向的组织领导力，是当前企业面临的重要课题。将领导力发展纳入企业战略让组织领导力的发展具有现实可行性，一个有效的方法就是根据企业战略设计各层级领导力年度发展目标，并将这些目标嵌入到企业的战略目标与管控体系中。

领导力培训的目的

每一级都应该掌握教练技能，或者成为下属的绩效顾问，引导下属共同寻找影响当前绩效的关键因素，寻求解决方案。 不同层级对角色的要求不同，对于从低阶升到高阶的转型过程，企业需要有所规划与培养。为此，结合企业的组织结构，企业人力资源部门、培训部或领导力发展中心应将员工分为不同的领导层级，综合考虑岗位职责、角色转换及绩效关注点等因素