干粉砂浆设备现场5S改善

5S是改善现场环境的5个步骤，具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。实施精益生产，先从现场环境改善入手，通过整理，清理掉现场的一些不要品，减少空间的占用;通过整顿，让现场的物品按秩序摆放，方便拿取;通过清扫，让现场变得干净，设备得到及时的保养;通过持续的检查、整改，让员工养成维持的习惯，并及时更新各种表格，从而保持现场良好的环境，提高生产的效率和产品的质量。已经损坏的皮涨圈必须换用新的，皮涨圈本身凸出的以免应当向左侧配置。

精益生产从5S开始，一方面在5S的活动下，让现场走向有序化，减少一些比较显现的浪费现象;另一方面通过领导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，提高全员的改善意识。

干粉砂浆搅拌机设备采购要充分论证

当自己内部维修故障时就会发生备件费。备件的储备到底应该多大一直是困扰我们的问题。这里同样应该从两个维度来理解，寻找管理点：随着维护程度的增加停机损失会越来越少但备件费用会越来越大，相反，维护程度不足虽然备件费用在减少但停机损失会越来越大，两者的交叉，就是综合费用点。国外已经开发了逾千种的干粉砂浆品种，而我国则还不到百种，因此在使用中出现砂浆不配套、不满足功能的现象，给砂浆的推广使用带来极为不利的影响。对于备件要分类对待，储备关键备件，对生产影响大的备件，采购周期长的备件，也可以考虑与供应商的“寄售”合作。

平日保养的备件消耗，如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定，适合定额管理。工具类的可以以旧换新，旧件要退库鉴定，修废利旧。这方面配套一些激励制度会有很好的收效。

干粉砂浆设备生产管理人员常常面临：

l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪；

2、主管要改善，老板要降本，生产现场需要有效发现问题，持续改进；

3、品种多，小型干混砂浆设备价位，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度；

4、生产过程不稳定，机器故障和干粉砂浆生产线质量问题常常发生，需要有效的控制提高质量和提高设备利用率；

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，需要有效的与他人沟通和协调，激发下属的主动性和责任心。

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