沙盘模拟中模块内容的拓展

　　丰富方式

　　在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是银行、及应款，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接投资、金融机构、发行和、租赁、留存收益、商业信用等。

　　如果在沙盘模拟中丰富运营企业的方式，虽然会增加制定决策的难度，但同时会使参与者对资金的管理能力得到有效锻炼。比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑银行，而且商业信用、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿债能力的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过***账款等负债性资产来进行商业信用融资；企业在生产过程中，沙盘模拟课程，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。

　　沙盘模拟：模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，沙盘模拟培训公司，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，沙盘模拟训练，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

　　沙盘模拟重要性

　　沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，沙盘模拟，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

　　沙盘模拟通过对企业经营管理的方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：

　　1、生产管理

　　在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了***分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。

　　2、财务管理

　　在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以佳方式，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

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