年会策划应该注意的问题说起到庆典年会活动的准备问题，接手这件事情的很多人都会觉得特别的无奈，因为如果弄得太差劲了，员工们会嫌，觉得特别的没有任何举办创意年会活动的氛围和诚意，大家心情也不能被带动起来变得有参与的积极性，而如果弄得太过于华丽的话，领导又会觉得铺张浪费，很多人在这中间十分为难。

而其实我们只要掌握这些的话，那么创意年会活动策划举办一定能经济划算，同时不丢失档次，让员工们也开心，首先自然的领导对于这个方面有个预估的花费，可能有的人会觉得领导如果苛刻一些的话预估的也特别的少，但是要知道既然能做领导，那么必然也是明事理的人，所预估的自然也是根据市场对应的价位来的，所以我们自己就要懂得安排好庆典年会活动当中的消费了。

而同时现场的桌椅板凳这些挑选，选择简谱，但是一定要稳固的，这样以来员工们感觉到亲切的同时，也不会觉得劣质，而同时我们可以适当的采用一些成本并不高的气球，彩带等东西来装饰现场，而使得公司年会现场过节的氛围更重一些，这样大家的心情也会被带动着走。

流程这些自然是不用担心，即便是奖品这些都是公司固排好的金额和奖品准备，主要的就是现场了，场地的选择如果公司自身有合适的场地，完全可以充分利用起来，反而会让员工有亲切感。

在对广告策划的理解和具体广告活动中，许多人把广告计划和广告策划看作是一回事。这种看法虽然有一定的道理，但其中也有许多误解。从严格意义上讲，广告计划和广告策划 这两个概念是不能划等号的。虽然二者有联系，有相似之处，但二者又有区别。

   广告计划是实现广告目标的行动方案，它是一个行动文件，其侧重于规划与步骤；而广告策划的本质虽然也是为了实现广告目标，但它更强调的是借助于科学的手段和方法，对多个行动方案（即广告计划）做出选择和决定。广告策划的全称可以看作是“广告策划活动”，它是一个动态的过程，它要完成一系列的决定，包括确立广告目标、广告对象、广告战略、广告主题、广告策略、广告创意、广告媒体选择、广告评估等；而广告计划相对来说呈现出一种静止状态，是广告策划前期成果的总和与提炼。

后期跟踪是超越的所在

     活动的结束并不代表整体过程的完结，科学的效果检测与数据支持是促使下阶段活动更加完善的重要支持。其中诸如：现场效果的拍摄、客户到访量的统计以及后期媒体跟进的情况、单位时间内的成交量等等，在活动过后这些效果的分析将成为活动成效的一个非常有力的检测，同时为下一次活动找出问题点，从而有目的的制造机会点。这是非常重要的一项工作，也是对以后活动能否达到效果的有力的支撑。

      如何有效持续地运用活动策划来推动地产项目的实施，这是需要我们长时间思考、摸索的问题。有的人甚至说，策划需要哲学、心理学、符号学、市场学等等，它是我们思想和眼光的引航灯，它可以使我们在做策划时，想得更宽，看得更远，做得更深！这是一个漫长的，需要永远不停进取的工作，新鲜的视角、敏锐的洞察，严谨的操作这一整套体系都是需要一个策划人员在处理每一个活动时候认真对待的问题。同时，对于公关活动效果的度量不只是表面上的、定性的现象，而是整体品牌活动中的一个环节，它会直接影响品牌承诺，成为构建品牌系统的强力支撑，它无时不在促使着我们不断与时代融合，从容的以政治、经济、文化的视角去达到创作的更高层的空间。