职业生涯中期

通过职业生涯早期的工作实践和不断学习，我成功地拥有了人力资源主管的能力和经验，并获得了人力资源主管的职位。我职业生涯中期的目标和任务是基于我职业生涯的早期阶段。我职业生涯的成功早期使我能够更好地规划我职业生涯的中期，从而成功地实现我职业生涯的总体目标。

3.1总体目标(General Goal):根据企业的发展目标，结合自身的发展目标，在实现企业目标的同时，从人力资源主管——人力资源总监中实现——企业总监的发展目标，并在我职业生涯的中期实现我职业生涯的总体目标。

强烈的情绪调节能力

脾气暴躁者优先

1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。

2.动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。

3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。

4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气

注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，万和镇招聘求职哪里工作好，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，劳务外包招聘求职哪里工作好，以提高我的能力。

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的***，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，白领招聘求职哪里工作好，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。

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