三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

第二，缩短产销路径。

“一头牛”今天应该有十几万用户，上个月单月销售额过1千万。现在他把牧场到中间全部砍掉，直接到了桌面上。如果他不用这种消费者关系互动的模型，还有机会再做一个品牌吗？所有的利润都吃光了。我说销售额、毛利要考虑，新制造访学，但更要考虑两个数据，一个是获客成本；第二是复购率。它是互联网公司还是零售公司，还是制造公司呢？这是一种模型，访学，可能适合牛奶，斯坦福大学访学，因为它是刚需产品。

各种各样的，新科技访学，可能做衣服的，像做席梦思、做汽车，它实际上是很困难的。因为我们不可能每个礼拜都买一张席梦思，不可能每半个月都去换一辆汽车，能够在产销渠道上形成自己的创新。

三体文明《思想道场》美国跨境电商游学  企业家游学美国

美国硅谷创新创业游学

日本精益匠心游学

德国智能制造游学

以色列科技智慧游学

国内企业游学

三体文明私董会

三体文明希望更多的企业家能够相聚在一起讨论各自企业目前遇到的痛点问题，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的领导力，以及决策的科学性。

三体文明《思想草堂》-构建团队

三体文明人才发展战略-领导力.领导感召力

　　感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的***主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；

　　(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或***的价值观和臻于完善的修养；

　　(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

　　(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业。

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