新制造游学的行业须知











三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

欧姆龙太阳工厂&大发发动机工厂访学

上午参观了欧姆龙-太阳之家,一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”,全厂近一半员工是残疾人士,年产值高达16.5亿日元。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统,各自为政。在这里到处都能看到合理化建议,质量安全改善,工序工艺改善,环节流程改善,但他们还在不断的自我提高与改善,持续改善已经成为日本制造业的血液。

下午参观了大发发动机工厂,一家生产轻型小汽车发动机的工厂:高大上的参观通道;实体化的样品展示及生产制程说明板;目视化的防错措施;人机结合的生产线,大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的SSC(Simple Slim Concept )理念。

北九州生态环保小镇游览

日本倡导环保为主,环保小镇是再利用型生态园的代表。整个城市是一个生态循环系统,生活垃圾,工业垃圾都进行分类回收处理,剩菜剩饭可以做成塑料,筷子做成肥料,针筒等用品做成水泥,小镇采用风力发电,一台风车可供一千户居民使用。

坚守经营理念

几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念,他们创始人定下一条经营理念,后代会不断来强化这个经营理念,今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念,他们时刻在反省。只有这样一种做法,才有可能成就一家***。

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同,但其***的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。


稻盛和夫:“不妨打个比方:如把以上一切纳入一个圆,一切在圆中循环、一切相互关联,没有单独的重要,也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工,再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话,其实更应神话的是员工。”

  管理是管理事务,所以,帮你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。近20年,中国制造业在WTO外贸红利和***主导的投资拉动型增长模式下,获利轻松,同时做房地产、金融太容易赚钱,企业主普遍不愿在制造业投入精力。这个时候,你的管理方法不一样,效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是感性的动物。做一个成功的管理者一个的领导,一个有影响力的人物,他们用的都是领导力。


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