浙江服装尾货库存回收-享鑫库存***回收






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享鑫库存与您分享如何解决服装店库存的问题?

直接送频繁消费的客户

直接将衣服送给老顾客。每个月,或者是特殊的日子,像是会员日之类的,凡是平时消费较多的老顾客,可以一两件衣服,将库存销出去一部分,更加重要的收服了顾客们的心,小恩小惠,往往更能提升顾客粘性。





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享鑫库存与您分享

对于企业来说,库存优化不能只奔结果而去。我们知道,结果取决于能力:能力不改变,结果即使改变,也没法持久;要持久地改变结果,就得改变能力。而能力呢,则是组织、系统和流程的有机结合。

就系统而言,企业起步的时候信息系统一般滞后,其短板由组织来弥补,比如分散化经营,决策权下放到基层。到后来,上了信息系统,特别是***的系统,比如计划系统,短板就由系统变为组织:原来分散在基层做决策的人员大多是兼职,***能力不够,没有能力用***的系统。这就如原始人只会用石斧,你现在给他一把,他自然是用不了。







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享鑫库存与您分享那这组织短板如何补齐?导入“从数理统计出发,由职业判断结束”的库存计划方,对于没有能力者,要培训;培训还解决不了问题的,要换人。遗憾的是,在有些公司,计划的地位、待遇太低,服装尾货库存回收,吸引不来的员工;好不容易培训好了,也留不住。这是另一种组织问题,需要管理层投入更多资源,给计划职能更好的待遇来解决。

再拿电商来说,库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商,你都会发现一边是死库存累累,另一边是催货连连,加急快运。这还是要回到能力建设:组织、流程和信息系统上来。






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