建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：

(1) 建立标准合同管理程序；

(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；

(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。

承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。

2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。

3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于投资规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，宜从项目决策阶段开始。

4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。

（五）环境影响咨询费，指环境影响咨询机构接受委托，提供编制环境影响报告书、环境影响报告表和对环境影响报告书、环境影响报告表进行技术评估等服务收取的费用。      也就是说关于这一部分的工程咨询收费，实行市场调节价。因此我觉得题主说的“全过程工程咨询”的费用，国家近期应该不会出台硬性标准了。市场调节就说明了，只要价格双方都认为没问题，不违反物价部门的相关规定就没问题。

通常在控制成本管理的过程中，工程变更是导致其变更的重要因素。管理和控制项目成本的合理支出是固定资产投资管理中成本控制的关键组成部分。工程变更对工程造价管理的影响不可低估。为了加强施工单位管理人员对工程变更的重要性，本文对工程变更的成本管理进行了探讨，希望对相关人员起到参考作用。

1工程变更的原因

1.1缺乏相对标准化的项目设计