继2017年‘共享单车’出现以来，它的成功带动了‘共享经济’的发展，其他共享产业也都纷纷出现，这个时候‘共享充电宝’就出现了，由于它的实用性和共享经济的热潮，让它得到快速的发展，很快遍布***各地，那么这到底是个什么模式么？今天就和大家讲一讲？

首先你得清楚，共享充电宝，其实是不同行业不同模式的生意。大型设备，如“来电”，像自动售货机一样杵在公共区域的，那是b2c模式；小机柜（如“街电”）或者桌面插头（如“小电”）的模式，统称小型设备，本质上是b2b。

      不要小瞧这种场景差异以及用户心理差异。日久天长，b2b模式，对设备的买单方会由个人客户变成场地所有方，成为其服务于客户的一种手段。还记得***扫码打印照片的套路么，利用类似设备或者收费，或者给自己公众号，或者兼而有之，对场地所有方，是有意义的。因此这种场景下，设备运营方如果对模式的设计，有利于场地所有方的利益，这种模式是很容易产生正向现金流的。

     近年来，国内电芯和充电宝行业过热，产能过剩，成本几度下跌，利润空间进一步上升，所以综合看起来，无论是大型设备的b2c销售型模式，还是小型设备的b2b对企业服务模式，共享充电宝的前途应该是一片光明。以及，大型设备的外部广告平台收入又是一块新的收入，简直好赚到不行，这里我就不清楚为什么“万达的公子”“国民老公王思聪”会发“共享充电宝要是能成他吃翔”的帖子了？

      要知道，那条被曝出来得朋友圈截屏，是否真的来自王思聪，还有待考证。而各家共享充电宝厂商却借此机会大大提高了存在感，更有聚美陈欧对此高调回应，要求其投资的“街电”进入万达时，不要受到限制。要知道“街电”可是小型设备，在店家投放时，与万达有什么关系呢？