企业应用ISO9000的***理念－质量管理原则

ISO9000原则：全员参与

各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与，河南9000认证管理，才能使他们的才干为组织带来收益。

全体员工是组织的基础，组织的质量管理不仅需要zui高管理者的正确领导，还有赖于全员参与。

ISO9000原则：过程方法

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。

任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是'过程方法'。

过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显着的提高。

采用ISO9000系列标准的***性在于它可以提高企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，提高企业的效率。目前，世界上许多公司都已通过这一系列标准，并且还要求供应商通过一系列标准。也就是说，在国际贸易中，企业已经开始采用ISO9000系列标准“强制性”。据不完全统计，到目前为止，已有7000多家中国公司获得ISO9000认证。许多公司都听说过ISO9000认证，他们正在秘密计算他们的账户。即使有时是必要的，他们也特别关注使这个价值毫无价值。但是，这是可以理解的。毕竟，商业运作都是为了追求利润。今天，我们将为不明确的朋友计算帐户，以及如何进行ISO9000认证。 ISO9000认证的主要目的是改善企业的管理制度。***的投资是员工培训。 ISO9000对产品质量没有特殊要求。其主要任务是建立一个管理系统，使公司能够实现对客户的承诺。因此，它要求员工改变主意，按照ISO9000的要求工作。为了建立ISO9000体系，公司对资金的投入非常有限。关键是要投入大量精力。要改变干部和员工多年来养成的许多习惯。有必要找出系统中的原始不平衡并寻求平衡。这需要相当大的勇气和精力，特别是对那些***管理人员而言。企业负责人是否同意ISO9000，实际上可以理解你是否有胆量拒绝自己，因为在这样做的过程中，你甚至会发现在你非常自豪的公司系统中存在致命的问题。这是一个非常痛苦和麻烦的过程。企业家不得不担心自己的原因是他终想出了挑战自己并做了过去你不想做的事情。

ISO9000认证特点和益处

1、ISO9000标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能有效地、有秩序地开展给各项活动，保证工作顺利进行。

2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的。

3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止不合格的再发生，从而降低成本。

4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。

5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。

6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量， 降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，终大大提高企业在市场上的竞争力。