1. 目的

确保公司人力资源满足岗位能力需求，合理配置，高 利用，机械密封80 ZJ渣浆泵回收，以提高工作效率、实现质量业绩为目标。

2. 适用范围

适用于公司所有从事影响质量工作的人员能力管理，包括招聘、考核和培训。

3. 职责

3.1总经理：

a)  批准培训计划；

b)  部门主管以上员工的职责和任职条件的审批，及其任用批准；

c)  授权管理者代表安排有关知识的培训。

3.2办公室：

a)  人力资源管理的归口部门；

b)  负责组织编制岗位任职要求

c)  负责公司培训工作的策划、组织、实施与评价。

5.3培训与能力提升

公司通过培训，确保员工的能力得到不断的提升，以适应管理体系持续改进的需要。

   5.3.1新职员培训安排

a)

办公室应安排新职员在上岗前接受入职培训，进口80 ZJ渣浆泵回收，包括公司基础知识培训和岗位技能培训。

b)

基础知识培训：员工手册、公司简介、方针、目标、相关标准知识、及相关的基础规章制度，鞍山80 ZJ渣浆泵，由办公室负责组织。

c) 岗位技能培训：所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能，由用人部门负责执行。

5.2.1 公司内部使用的质量管理体系文件均为受控文件。

5.2.2 公司文件管理员针对所有受控文件建立公司《受控文件清单》，各部门编制本部门的《受控文件清单》。受控文件清单应能体现出程序文件、管理制度、技术文件和记录之间的支持和引用关系。

5.2.3 公司外部使用的质量管理体系文件均不为受控文件。

5.3文件编制、审核、批准

5.3.1 方针、目标和质量手册由办公室负责编制并审核，总经理批准颁布实施。

5.3.2 程序文件由该程序的归口部门负责组织相关责任部门编写，管理者代表审核，*** 80 ZJ渣浆泵价格，总经理批准。

5.3.3工作文件由需求部门负责人组织编制、负责人审核，并由管理者代表批准。

5.3.4 组织文件编写人员时，应包含到该文件涉及到的职能部门的代表

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