是没有完善的服务标准。没有相关标准的规范，服务质量难以界定，用户在选择报服务时难以考量，导致用户对企业失去信任。

“厂家+保安服务公司”共建和谐市场环境

国内保安企业的发展，受到诸如政策、制度、技术等方面的限制，与国外相比，无论在企业规模还是在服务质量上都存在一定差距，想要做好联网报警运营，需要厂家和保安服务企业共同发力，创造一个和谐稳定的联网报警运营环境。

提高保安从业人员待遇，带动保安企业长足发展

保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和落脚点，是保安服务的根本。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，保安企业应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，提高保安员的待遇和福利，多做有利于稳人留心的事，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，天津企业警卫，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。

管理者应本着高度负责任的态度对队员面对面教育，引导帮助队员。

管理者要注重以人为本的人性化管理，保安管理工作***是人，管人***是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但管理者更应重视对队员的引导和帮助，能时时常常激励队员。重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动保队员的工作积极性，使所有保队员都能齐心协力开展各项工作。在工作中，我们作为公司管理者，始终坚持把握以下原则:

①创建和谐宽松工作氛围。保队员工作单调，要让队员心情愉快的工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，工作之外的关系要平等相处。

②积极鼓励保队员敞开思想，各抒己见，为保队伍的发展出谋献策。对反映队伍中存在的问题及时整改，如保安管理部和保队解决的问题做到及时上报，认真解决，做到上情下达，下情上知，确安队伍形成团结合作的良好氛围。

③充分尊重和信任保队员，放心让队员做工作，挑担子，相信队员能够尽心尽力地做好。对于落实过程中遇到的实际问题，应充分尊重队员的想法和意见，把这种信任和尊重转变为对队员做好工作的精神支柱，在这种精神上更加激励出动力

④头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走进队，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极关心帮助队员在工作、生活中遇到的问题。

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