在回答这个问题之前，我宣布我不是工人。但我正在研究售后服务。我自己有一个团队，所以我可以回答这个问题;我很高兴在这个行业赚钱。这是******。但是，由于维修行业的特殊产业结构和生产特点。这个行业基本上没有从海尔美，网络所有者到工人（通常是这样的三层结构）的快乐时光。主要原因是[售后服务的自然效率低下与劳动力成本不可逆转的上升之间的矛盾]越来越激烈。这个问题可以写在专着中。我稍后会有时间谈谈。

例如，小型家用电器，如电饭煲，加湿器，榨汁机等，一旦出现问题，即使找到修理位置，燃气灶维修中心，也会因主人“无法修理”或***而放弃。一方面，由于小家电的购买成本低，维修成本太高，没有人愿意修理，如果太低，没有利润，修理小家电的时间成本不如重新购买一个;另一方面，由于小家电配件太少，而且往往不容易找到它们。由于缺乏相关的维护配件，燃气灶维修报价，维护技术人员通常很难找到。归根结底，许多小家电企业实力有限，缺乏足够的资金和人力进行售后服务的建设和改进，其委托服务单位经常更换，导致消费者维修不缺;另外，由于家用电器较小，燃气灶维修电话，更换速度快，而且产品售后维修缺少备件也会导致小家电维修成本增加。

许多家电维修服务人员十多年来没有增加收入。即使一段时间内收入差于一年，也会让很多人心灰意冷。随着家电变得越来越便宜，许多家电维修服务人员的收入和待遇也面临着持续压缩的困境。事实上，从一些家电上市公司的年报来看，我们可以看到，近年来，家电维修服务成本的支出并没有随着销售的增长而增加，而且很多时候都在压缩。为了追求价格战，一些家电企业***终采用“裸价一票”进行产品定价，马桥燃气灶维修，直接允许代理商和经销商打包成本。这也减少了家电维修服务人员的变相劳动收入空间。但是，越来越多的消费者越来越追求个性化;越来越多的智能家电对安装和使用环境非常挑剔。从这个角度来看，家电维修工的工作压力越来越大，收入也没有大大提高，已经成为一些家电维修从业人员离职的原因之一。

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