三体文明企业发展战略-股权激励

相关概念

二、 激励有很多种模式

从股权的4种权能可以知道，安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少，由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。为常见的模式主要分为三大类：

1、 虚拟股份激励模式

该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（晋商企业也叫过身股）。如虚拟激励、期权模式等。

2、 实际股份激励模式

该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等。

3、 虚实结合的股份激励模式

规定在一定期限内实施虚拟激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟转为应认购的实际。如管理者期股模式、限制性计划模式等。

三体文明企业发展战略-股权激励

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，企业家国内游学，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外，股权激励制度还是企业吸引人才。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，游学，可以聚集大批人才。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理供应链金融服务的现状

      供应链金融是运用供应链管理的理念和方法，为相互关联的企业提供金融服务的活动。主要业务模式是以***企业的上下游企业为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售各环节提供金融服务。由于每家企业都有自己供应链条，展现出一个庞大的供应链网络。不同的金融企业把自己的服务产品化，赋予不同的产品名称。在过去的十多年里，供应链金融业务出现了许多创新。

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