以下是关于ISO9000认证费用，即办理ISO9000认证要多少钱的问题详解，其实在办理质量管理体系认证的过程中，其费用价格问题与以下因素有关：

1、企业做ISO9000认证的意识与目的。

2、企业的产品和工艺流程。

3、企业的人数。

等等原因。

ISO9000质量管理体系是一项系统工程，只有周密计划，责任明确，充分协调，不断改进，才能建立起来。这是落实管理决策层决定的基本条件。二是根据实践的需要及时调整不合理的指标（如果不合理的指标得不到及时的调整，这些不合理的指标就会影响体系的有效性）。在管理者的领导下，由精干组成工作小组，编制具体贯标计划，ISO14001环境体系认证，包括、内容步骤、实施日期、进度要求、责任部门和责任人，并定期检查进度;协调各方关系，解决出现的各种问题，保证质量管理体系能正常建立，有效运行。

ISO9001:2015标准在审核员的知识和技能要求方面，对质量和环境领域的审核员，均提到了解组织运作方面的要求，并给出了审核员工作经历要求方面的指南，其目的就是要审核员了解组织的实际运作过程，恰当地应用标准。审核员都明白这样的道理，即ISO9001认证标准所要求的不是一个写在纸上、挂在墙上的ISO9001质量管理体系，而是一个实实在在地落实在组织实际运作过程中的满足标准要求的质量管理体系。通过管理评审应对所需的改进做出决策，包括是否要对ISO9000认证质量方针和目标做出调整，(含对质量管理体系、过程，产品的改进要求，资源需求等)。这个看似简单的道理，在审核工作中却很难将其落实下去。

ISO9001管理评审的特点由以下内容构成：管理评审一般按预先的策划，每年进行一次，一般安排在内部审核之后，时间间隔不超过12个月，ISO14001认证-环境体系，评审以会议的形式进行，管理者主持，管理者代表、相关部门主管(如质管办主任、检验科长、售后服务部经理等)、从事质量管理的人员(如ISO9001认证内审员)等出席。从内容上看，2004版CNAD认可规范比ISO9001标准更加深人。

ISO9001认证管理评审的记录作为质量管理体系的重要证据，应予以保持，ISO14001认证公司，包括管理评审计划；评审通知、评审会议签到表、会议记录、评审结果记录、管理评审的改进措施与验证记录等。

ISO9000认证2015版和6西格玛管理法有许多相同或相似之处，例如：组织的质量管理工作以顾客为关注焦点，采用过程方法，强调组织领导积极参与质量工作的重要性，提倡全员参与，要求组织建立用统计技术分析过程和数据的测量操作程序。于是，又有人疑惑ISO9000 2000版是否会使6西格玛管理法多余。对ISO9000认证标准而言，即审核的准则（依据）和受审核方对各过程的具体规定，包括质量手册、程序、作业指导书等）、产品标准、培训计划、内审计划、设计开发计划等。  仔细分析研究6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之后，人们会发现以上两种观点都是不正确的，6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之间并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处。

ISO9000认证培训的实施和绩效的考评：

一、ISO9000认证培训的实施

1、人事/行政科按规定的培训计划，以告示预告培训项目，并组织实施培训。

2、新员工培训、岗前培训、内部培训、委外培训均以“培训记录表”记录其实施培训的结果。

二、ISO9000认证培训绩效评估

1、公司内部培训，磐安ISO14001认证，由授课老师对受训者进行口头提问或现场演练。以评估培训绩效。

2、过程作业考评可由该部门责任者确认。

3、参加委外培训的，由员工将相关培训材料交部门主管审核，并经过程作业考评后由人事/行政科登录于“外出培训登记表”。

4、受训者的培训绩效应记录于ISO9000认证员工培训档案。考评不合格者，应再次列入培训计划。

申领ISO9001：2008质量管理体系认证证书咨询管理企业组织管理评审由技术管理部组织相关管理评审材料的收集与整理，协助领导层召开管理评审会议。1． 编制管理评审计划；审核方案管理人员与审核组长及审核委托方或受审核方的协商，文件初审以及必要时的初访和预审核等。2． 编制各部门需提交的相关材料清单并下发至各部门/责任人；3． 按计划召开管理评审会议；4． 编制管理评审报告（包括发现的问题及拟采取的相关措施）。