国内图文行业从现在到以前zui主要的客户是商用和行政领域。我们的客户，多数是企事业单位，05年以前，研究院、设计院不知道养活了多少名片印刷公司。而需求到供给的渠道的改变，会使得从前的“招tou标”、批量采购越来越少。研究院设计院的主要供给是城市扩张带来的建筑、景观规划设计。名片印刷由于人口增长速度和城市化问题，城市扩张正在收缩甚至是不再扩张。设计公司针对企业，内容偏商用领域，而商用领域，受到“蜂窝”时代影响，成为民用的“集中***”——商业战略来源于用户分析，而用户正在从“千篇一律”到“千人千面”。个性化、定制化的产品是未来的方向。而这，正是民用领域崛起的先兆。名片印刷

名片印刷但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定zui终数据如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。名片印刷

等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的......资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，名片印刷公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以......... 名片印刷

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，zui初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。

在防控行动中，“新型冠状病毒”预防知识，控制措施的快速、quan面普及和宣传引导犹为重要。因此公司管理团队坚持靠前指挥、现场办公，在做好公司上下疫情预防和控制工作的同时，走动式亲临设计、印刷、装订、包装等环节、实时协调原料供应及成品配送工作，完成***部署的紧急印制宣传册、登记卡、展板、海报、防控指南和标语横幅等物资，为全省的疫情防控宣传工作提供了力所能及的支持。