优化人力资源结构新的对企业人员的要求更加细化，级管理人才、***注册人员、基层现场管理人员以及***技术工人缺一不可，这对建企的人力资源结构提出了更高的要求。建企必须重视培养自有人员，摒弃外借、挂等不利于企业长期发展的行为。提高资料管理能力资料管理是资质管理的基础。重视资料的积累，既方便施工环节的追溯，又方便二次经营变更索赔。

二革后，预计级企业要求业绩，乙级企业（二级、三级）要求建造师数量。从这点上看，对建造师的数量需求反倒会增长。个人执业更有优势企业资质的淡化，合肥资质转让，势必会强大个人执业资格的强化管理，当等级区分减弱，当每个企业的业务承揽范围增大（尤其像综合资质这种，资质转让机构，由曾经10个类别资质合并而来存在），那么甲方如何挑选自己心仪的企业？

维护企业资质信息及时准确地更新建企在“四库一平台”中的各项资料及报表，是保证企业资质正常使用的必要条件。注册***人员、现场管理人员的数量及施工业绩一定要及时更新，装饰资质转让，以免影响资质的正常使用。积极应对动态核查资质改方案特别强调了事中事后监管的重要性，新标准下的资质考核由过去的申报考核、年度考核改为申报考核与动态考核相结合的方式，这就要求建企必须积极应对，随时保证现有资源符合自有的。

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