并购对企业的重要意义。产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，项目投资价值及偿债能力综合论证，并购需要有长线的思维，长远的考虑。

风险评估的基本流程风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。用ISO31000更新版中的描述，这是一个相互交织、反复迭代的过程。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，河南风险评估，是风险管理工作的一部分。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。

房地产开发项目的风险分析，项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险。

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