家属院电动门方案加强班组建设

运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理，提高施工人员素质。在装饰施工进度允许下，可增加施工班组，缩短工期。家属院电动门方案进度计划的检查与动态控制，项目经理会同现场管理工程师，按照项目进度计划，负责检查工程进度，并编制《进度检查报告》。配套与协调准备，建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相观系统和工程如强电、给排水、电梯、装璜等的配合协调问题。对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外。

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家属院电动门方案在工程进度管理上，要有书面说明原因

需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施（包括新的人员安排、时间进度安排等）。项目总进度计划中，如果某一子系统工期变动，家属院电动门方案在其机动时间范围内（即在该项目总时段范围内），即此调整仅对后续工程开工时间有所影响，对总工期不影响，则允许适时调整。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录。

家属院电动门方案施工中的废弃物要及时清扫

干一层清一层，做到干活脚下清，活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。家属院电动门方案所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助。配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，成立以项目经理为组长的审批小组，明确责任。

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家属院电动门方案试运行计划及故障处理方法（含试运行记录单）等

物资准备，建筑智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。家属院电动门方案因有些备件和工具是***厂商供应或需要进口，且有一个供货周期，故必须在签订供货合同时明确备品备件的供应要求，按系统试运行进程，分期分批提供***工具等，为项目试运行做好物资准备。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影响。

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