如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。借、融、拆策略转移客户焦点，让客户不再关注产品本身，或让客户无法抗拒，促使快速成交。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A+N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

布局未来，用未来换现在的财富

我们做任何事情之前至少都有个规划，做企业更需如此，否则寸步难行，或者一开始方向就是错的。袁国顺老师说：你在这里老老实实学习是为了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客户期待的也是明天，保险公司卖明天赚了很多钱，你为什么就不能卖明天呢？

不管是袁国顺老师在这次大会上讲到的五个锦囊、十个字，解决一个没有资金链的酒店从装修到营业、从收回成本到稳定盈利等全部问题的经典案例，还是出现在壹玖的众多快速收回成本和投资的案例，都是在用未来换现在的财富，而这其中的原理也仅仅只有八个字，由于涉及***逻辑，小玖不再多讲，大家想知道的可以来壹玖《免费模式系统版》咨询会上亲自揭秘。省钱策略做企业不能拥有的就是省钱策略，企业主必须要明白省钱和节约是完全不同的两个概念。

赠品模型帮助当地做口腔的一个朋友出了方案，开业7天收回130万现金，比原定目标高出100万。她自己没有做过口腔行业，却能轻松完成这个方案，为什么？因为学习使她的思维更加灵活，很多门店背后的经营原理又是相通的，自然就成功了。

袁国顺老师说：你不成功是因为你根本不会吃苦，吃苦不是忍受贫穷的能力，而是长期专注地做一件事，并为了这件事放弃娱乐、无效社交、过度消费等对你的企业没有帮助的事。