传统清洁培训已经不能满足现代员工，任何一个成功的清洁公司(三百人以上)，都有自己一套清洁管理流程，或于老板，或于制度文化;理论认为清洁管理流程是指控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润da化和提高经营效益的目的的流程。颠覆了传统的清洁、保洁理念，跨越物业公司整体管理，清洁公司整体管理，家政公司整体管理三大服务行业，灵活运用保洁技术，石材护理技术贯穿其中，业务互拓，资源共享，授人以予的yun授培训展示方式，是现代管理模式优化的重要途径。　　

现代保洁培训不仅仅是指员工技能，技术方面的培训，还有管理运营，市场营销，可以通过编辑打印成自己公司的操作手册，人手一份，不单有利于拓展业务，也有利于培养管理人才，现代市场竞争，归根结底是人材的竞争，说是这么说，但是真正做到的公司却不多。

婴儿时期：

即1岁以内的宝宝。这个阶段的宝宝给人感觉每天除了喝奶就是睡觉，没有什么其他的需求，但告诉我们，如果这一阶段不能跟宝宝有良好的互动，会影响宝宝后期的情绪和心理发育。

这一阶段照顾宝宝的重点是适当给宝宝愉快的刺激，比如跟他对话、对其进行抚触、做主被动操等。而且，因为这一阶段的宝宝是完全依赖大人的，所以要选择可以能够给予宝妈指导和协助的育儿嫂。

一、28天-6个月 关键词：依恋

这是宝宝大脑生长发育的高峰期，大脑的发育在很大程度上取决于这一年龄段的感官刺激。当然，也是他受不良因素影响的阶段。宝宝开始慢慢学着适应外部环境，比如调整睡眠周期、饮食习惯等。

这一阶段孩子对照顾者有依恋，育儿嫂哪家公司好，让宝宝感觉舒适、安全和受保护，是为重要的。

二、7-12个月 关键词：探索

这一阶段，宝宝开始对周围环境产生浓厚的兴趣，热衷于在屋里爬来爬去，抓取喜欢的东西，感受外部世界，到后期发展为直立行走，活动范围进一步扩大。同时从牙牙学语到学会单字、叠字发音，配合各种手势表达自己，热衷与人交流。

这一阶段宝宝尝试偶尔摆脱照顾者，在保证给他足够的认知自由的前提下，适时回应、足够的陪伴、保证他活动区域的安全，是这一阶段的育儿重点。

所以在古代的时候， 家政管理就是专职有人来做，下可以设置管家，组长，各种佣人，在现代，同样也是根据家庭成员的要求对家庭成员的照顾，家庭事情的照料，以前是契约制，现在是雇佣制。

家庭成员也不会有专职管理家政人员，自己去寻找人，管理人， 培训人，制定规章制度来管理佣人，现在只要把自己的需求丢给家政公司，实际上家政公司负担了一部分大管家的职能，根据不同的人需求，来匹配合适的人选，甚至包括是不是和家庭脾气投缘。

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