项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，并购估价风险报告价格，偿债能力分析综合论证报告，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。

项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，偿债能力分析综合分析，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，偿债能力分析，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

价值评估方法的应用说明：许多企业在进行公司转让费用时，对股权价值采用的评估方法不够合理。比如，应当选用收益法，却选用了成本法或市场法;即便选用的是收益法，因对预期收益、折现率和取得预期收益的持续时间的判断不够合理，终导致评估出的转让股权价值严重偏低。在此，我们以直接公司转让费用为例，通过简单的数字模拟对收益法在公司转让费用价值评估中的应用加以说明。

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