亿恒注塑ERP针对注塑行业特点的解决方案：

1.注塑ERP可设置塑胶件净重和毛重，可设定水口料按副产品进行入库管制。

2.bom中可设定可掺配水口料及掺配比例。

3.注塑erp计划可针对物料设定需求合并方案。

4.亿恒注塑ERP系统自动分析产生采购和生产调整变更建议。

5.支持不同产品共享一个工艺路线，支持工艺路线快速，支持一个产品临时新的工艺路线，支持一个工作中心下多个设备。

6.注塑erp管理学系统按照供应商、物料及采购数量级别管控采购价格、备品率。

7.按照制单(委外单)物控档进行物料(替代料)发放、退料、倒扣全程管控，也可以按照物控档进行齐套分析和mrp分析。

8.提供预计结存不能为负的控制功能，提高物控人员物料调度效率。

9.制单领料可按水口料掺配比例进行发料控制。

10.制单可合并发料，可按多领料自动结转。

11.支持部件外协和工序外协。

12.模具全生命周期管理，包括试模、维修、日常领用、模具寿命管理等。

13.亿恒ERP注塑行业版可定义模具与产品的匹配管理，模具和设备的匹配关系。

14.可视化注塑机排产，生产erp系统，可按白班、夜班排产，并考虑模具的占用，一模多穴的同步排产，考虑换模时间对排产的影响

15.按照白班、夜班排程方便进行完工数量录入，入库单抛转，实时评估生产进度。

16.注塑损耗可设定批量损耗率和固定损耗量。

17.制单合并批量投产、排成和入库处理。

18.根据生产日报评估机台的产出价值、机台效率。

19.丝印、喷油、镭射等工序可按员工排班，评估员工绩效。

一、玩具行业特点． 玩具行业接单类型大多是OEM订单，品种多、批量少，以加工为主。

． 玩具行业出口业务繁多，出口管理成为日重管理重点。

． 玩具产品规格、品种众多，日常管理工作成为重点。

． 由于客户不断追求设计新颖、集娱乐与教育一体的玩具产品，因此自身具有研发创新能力的企业才会有进一步的发展空间，日常的研发工作也变为管理重点。

． 生产过程中对于啤塑产生的水口料如何再利用也是管理重点。

． 在财务管理上，除了对业务成本进行分析外也要详细计算产品、工单的生产成本。

玩具管理ERP系统软件

二、玩具ERP系统功能概述： 1、 板房管理：样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。   2、 大货订单管理、订单包装材料管理。

3、 大货生产订单。  4、 生产材料采购计划。  

5、 材料订购、订单跟踪       6、 仓库管理      

7、 生产工艺理     8、 工艺外发    

9、 员工计件核算      10、 生产进度查看  

11、 供货商往来结算及对帐       12、 外发加工商结算对帐    

13、 客户结算对帐。      

1)灯具行业PMC管理存在的问题：1、物料管理不清晰，库存信息严重滞后;2、存货帐务登记繁琐，工作量大;3、物料编码不统一，一品多码现象影响正常工作开展;4、库存信息无法同步共享，造成没必要的部门之间对帐;5、委外加工的质量问题很难监控，erp系统，尤其是在外进行多工序多厂家加工的情况;

2)灯具行业采购管理存在的问题：1、客户需求的多样化，使物料配套难度越来越大;2、订单对应采购关系不清晰;3、供应商采购价格管理繁琐;4、采购订单与来料入库信息脱节;5、供应商的交货速度、质量、价格信息不易把握;6、与供应商对帐数据，财务与采购数据不一致;

3)灯具行业财务、成本管理存在的问题：1、物料管理不规范，给公司成本核算带来非常大的障碍;2、财务与销售、采购、仓库对不清明细帐;3、材料、加工成本核算复杂，机电erp系统软件，成本计算速度太慢，无法及时支持销售报价及新品研制预测;4、车间存放的物料不便于统计;5、各工序产生的不良品不便于处理;6、针对频繁变化的材料价格，很难及时更新成本数据7、手工作业环境下，工作量的增加，导致不必要的人力资源成本直线增加;

4)灯具行业生产委外加工管理的问题：1、多重委托，不便于掌握各厂商的加工情况;2、各厂商的余料、补料、交货进度无法把握;3、 委托加工成本、质量成本无法准确归集;4、各加工厂商对帐、结算不清晰;