、企业营销细分市场的条件是什么？

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　　对不同行业、不同类型的企业来说，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

　　(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，而大米、就不必按民族细分。

　　(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

　　(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，青山湖区演绎公司，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.

                   

整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程

通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，舞蹈艺术演绎公司，契合购买者关心孩子教育的心理。

　　活动定位

　　一个活动的构思就是结合资源和目的，演出演绎公司，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，节目演绎公司，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出的活动，在这里，活动主题是贯穿的，任何元素都要围绕来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。

公司参加展会活动的优势有哪些？

　　参加展览经常遇到这样的问题：

　　为什么要参加展览会呢?

　　我们以什么方式参展才能更成功呢?

　　参展能让我们得到多少回报呢?

　　事实上，让参展商了解展览会的价值是展会成功和能够得以持续举办的方法，那么，展会究竟具有哪些理应给参展商带来价值，并且是其它商务活动难以比拟的优势呢?

　　一、定位展览会的目标--销售

　　跟销售有关的目标更易衡量。

　　1、获得定单17%

　　2、从现有潜在客户中发现新客户29%

　　3、直接发掘新客户41%

　　4、增强产品的形象13%

　　二、吸引买主

　　参观者的表现方式有：

　　1、有70%是计划购买1个或更多产品的;

　　2、有四分之三的人一定会买1个或更多产品的;

　　3、15个人中有14个表示参观的展览会影响了他们的采购决定;

　　尽管有些观众把参观当成娱乐，但是总体上说：有83%的观众可以影响其公司的采购决定，或者有权决定采购、采购什么或是向采购。因此，需要特别重视的是：展台销售人员必须能够进行的产品介绍和宣传。

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